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派米雷集团以“去地产化”作为转型导向

     
      在传统地产领域开始陷入进退维谷的僵局时，产业地产的发展，也正处于转型升级的阶段，尤其是在互联网+的大背景下，产业地产的开发者对于服务运营和平台价值的认识也正在不断增强。

      作为以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营的产业地产，具有将地产、产业、城市三方面的发展有机结合、相互促进的商业模式。然而随着行业利润率和杠杆率的长期下降，行业内的传统房企逐步在将重资产的发展战略转向“轻资产化”，在业内看来，轻资产模式将会受到越来越多的关注。

      据相关资料显示，在业内颇有建树的某传统房企大佬从2014年开始，开发商业地产、做城市配套服务上、参股商业银行、取经互联网企业，从传统业务方面逐渐转向更安全和效率更高的轻资产模式。此外，一些深耕产业地产多年的产业地产运营商也都打出“拼服务”、“造平台”、“重运营”的口号，构建金融服务平台、搭建技术转移渠道、做孵化器等新动作。

      在轻资产的打造和投入方面，深耕多年产业发展之路的上海派米雷集团，从过去单一的物业出租出售模式上转身，开始逐步涉足专业化平台增值服务和高科技的文化创意产业园区的投入。

      今年派米雷集团针对市场情况，及时调整公司发展战略，将集团现有的派米雷·星火产业园B区、派米雷·南桥都市产业园两个厂房转为以租为主的物业，并重点打造派米雷·智慧乐都、派米雷·南桥中心和派米雷·智慧硅谷三个项目，在融入园区专业服务的同时，借鉴互联网创新思维打造全新的具有派米雷特色的产业链。

      产业地产服务的对象和服务的方式是相当复杂的，产业有自身的行业规律，企业有它的成长规律，而以服务目标客户、服务企业为核心的“去地产化”导向下，才是当前开发企业的立足之本。